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リーダーシップ

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テーマ: リーダーシップ
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マズローの欲求段階(行動科学の展開p.41~)によれば、人間は、飢えや乾きの「生理的欲求」が満たされると、次にその飲食は安全か、毒が入っていないか、あるいは明日も手にはいるかなど「安全・安定の欲求」が.. » more

イーテクノ㈱殿の社内研修として、「 リーダーシップ入門」の研修を行った。 日時:平成23年11月18日 テーマ : 1.コミュニケーションの難しさ 2.リーダーシップ:他者 3.リー.. » more

伝統文化と最先端技術
世界一高い電波塔の東京スカイツリー。その免震構造は、五重塔の建物中央の柱=心柱の応用にあると言われる。 http://www.nikken.co.jp/ja/skytree/structure/st.. » more

伝統文化の継承と改革
スティーブ・ジョブスは禅宗の信徒で、結婚式では禅宗僧の前で誓いをしました。葬儀は禅宗で行ったと聞いています。葉隠、禅宗は、偏狭な思想ではな、時代と地域を越えるく普遍性を持っていると思います。ジョブズは.. » more

日本型リーダーシップ
網さんは、かって慶応ビジネススクールで、ジャーナリスティックになるな、アカデミックになれ、と指導されたそうです。ジャーナリススティックだと流行が過ぎると忘れられて永続性が無いからだと考えます。 .. » more

たかがMBAされどMBA
慶応ビジネススクール教授奥村 昭博(MBAキャリア研究所)監修の「たかがMBAされどMBA ビジネス最前線11人の勇気ある仕事選び」。本書では、米国の厳しい教育を受けてMBAホルダーとなり、実社会で活.. » more

創造のエネルギー源
創造を行おうとする欲求、エネルギーはどこから来るのであろうか。 マスローによれば、自分の深層にある自己を認め受け容れると、自発的になり、創造性を生む源になる(マスロー (1995)pp.192-19.. » more

chasm:溝
chasmって、面白い切り口じゃないですか。世の中は人が考えるほどリニアには変化しない!つまり予想通りには行かない!それを解明するのが、アカデミック力、専門力であり、その後を埋めるリニアな部分が大衆.. » more

why
最近、3つの独立した情報が互いに関係し合っていることを発見しました。 「行動科学の展開」によれば、リーダーがフォロアーに与える指示的行動(仕事中心)とは、5W1Hのうちwhyを除いたものである。.. » more

野田智義は、リーダーシップとは、私たち一人一人が自分の生き方、生き様を問うことであり(野田他p.12)、「見えないもの」を見る旅であり、フォロアーを前提とする訳ではなく、フォロアーは旅の途中で現れるも.. » more

パワーと創造性、保守性
起業家が革新的なことを始めようと思ったら、ポジション・パワーは使えない。使えるのは、パーソナル・パワーしかない。 なぜなら、ポジション・パワーは組織上でしかるべき地位をを得たときに発揮できるものであ.. » more

 
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