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会社の悩み事相談

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テーマ:　会社の悩み事相談
テーマ「会社の悩み事相談」のブログを一覧表示！「会社の悩み事相談」に関するみんなのブログを見てみよう！
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『 「減収でも増益に？」6 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-31 10:28:41
本日は10回シリーズの6日目です。7月24日からの公開ページです。 5.物流費削減のポイント 減収でも増益を達成するには、見逃しがちな物流日を削減する工夫も重要である。 　　 ① 計画受注.. » more
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『 「減収でも増益に？」5 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-30 11:13:39
4.販売エリア・得意先の選別でのコストダウンの実践法　　 現状の販売エリア・得意先を常に精査して、過去の実績に捉われずに改善していかなければならない。 ① 地域の選別をしているか？ 人口の減.. » more
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『 「減収でも増益に？」4 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-29 10:52:59
3. 仕入れ資材、商品の購入方法を変える方法　　 ① 計画的に行い、コストアップにならないようにする。 大量発注による単価の安価購入は、在庫の増加で、結果的にはコウトダウンにはならない。 .. » more
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『 「減収でも増益に？」3 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-28 10:03:56
2.　販売コストを引き下げた会社が勝つー2 製造原価を引き下げるには原材料の調達や、製造ラインの組み換えなどをするが、 現在は販売コストを下げる事が重要になっている。 　　　 ④ 返品を限.. » more
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『 減収でも増益に？2 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-25 10:09:06
2. 販売コストを引き下げた会社が勝つ。 製造原価を引き下げるには原材料の調達や、製造ラインの組み換えなどをするが、 現在は販売コストを下げる事が重要になっている。 　　　 ① 販売コスト.. » more
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『 減収でも増益に？ 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-24 10:24:26
本日から9回連続で、公開します。ご期待ください。 1. 本当に利益第一主義へ移行したかを検証しよう。 　　　価格破壊は、もう10年間も進行しているが、これからも続くと思わなければいけない。 .. » more
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『 倒産・廃業の実態数値？ 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-23 10:35:21
後継者がいない、社長の高齢化。 債務超過に陥った、銀行の方針しだいで明日のも倒産。 過剰資産、本業以外での資金需要が多い。 資金調達の方法が無い、返済が延滞している。 いつのまにか構造不況業種.. » more
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『 企業革新、経営アクション？ 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-18 11:21:00
変わった日本の経営アクション　　　 １０年前の経営アクション　→　現在の経営アクション 1.　作る　　→ 創る 2.　コスト最重視 → 創造的技術力最重視 3.　量産量販（大企業優位.. » more
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『 コミュニケーションの根本原理？ 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-17 10:06:38
コミニュケーション・エンジニアリングの原理原則 人は、現実・事実に直面して、自ら感じ、考え、行動する。 ところが、人は、現実・事実を色めがねで見たい、あいまいにもする。 あるいは、「役割意識.. » more
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『 事業の当事者にさせるにはどうすれば良い？ 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-16 09:44:18
事業の当事者にさせるポイントは次のようになる 1. 働く人のモチベーション・エネルギーを開放する。 　　　モチベーションや意欲・エネルギーは社員の内側から湧き出るもの、上から押さえつけてはいけ.. » more
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『 自分の方針を幹部も社員も理解しない、方針通りに行動しない？ 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-15 11:21:53
社長の意図と、社長・幹部・メンバーの持っている問題の感じ方は大きく隔たっている。 社長が次のような意図を持っていたとする。 ・ 決断した事はやりきって欲しい。 ・ 経営幹部として腹を括って欲.. » more
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『 社員に当事者意識がない？ 』
　ブログ: 流伴の遊行期徒然 2008-07-14 09:41:59
事業の当事者になっていない問題現象と、社長の本音？ １. もう、昔のやりかたにこだわっていてはだめだ。幹部の提案が欲しいのだが？ ２. セクション間の調整をやっているばあいではない。自分達で決.. » more
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