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    実録 経営戦線

実録 経営戦線

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テーマ: 実録 経営戦線
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三. 当業界の成長プロセス
三. 当業界の成長プロセス ①地元一番→ 地域一番→ 地方一番→ 国内一番 ②創業→    拡大→    成熟→    変革(.. » more

二. 建設業からサービス業へ
二. 建設業からサービス業へ (1) 国・・・・発展途上国の、進国から成熟の先進国へ 敗戦後の荒廃した何もない国からもの余りの成熟した国へと変貌した 衣食住なんでも欲しい飢えた時代か.. » more

会社概要
一   会社概要 1.年 度   創業年 1985年3月        2.社員数        4人                82人 3.売上高   1986/3  80.. » more

協力業者の情報共有
友林会総会 1. 前期実績および今期目標 前期  契約数 153(152,161,181)  上棟数 102(125,137,160)  完成数 84 今期  契約数 200  .. » more

第17期方針 創業20周年  前期比30%UPを達成しよう 前期をHOP, 今期をSTEP、来期のJUMPにつなげる年度としよう 権限と責任そして義務は同量・・自己責任自己判断は実力と意.. » more

試用期間満了の評価依頼
営業社員の優劣は会社の業績を大きく左右する。 営業社員は中途採用者が多いので3ヶ月の試用期間を設けたり、1年単位の契約社員として採用する。 優秀であれば他社へ転職しないうちに正社員としなければなら.. » more

《営業店/工務》 ①工事打合せ   店長立会いのもとに顧客、営業と実施する。実行予算の組めるまでの精度に行う。   配置・平面・立面・仕様。 ②実行予算   工事打合せに基づき予算組.. » more

本社管理部
《本社管理部》の業務 ①購買業務   1.業者の選定     実績・技術・価格等を考慮し、会社の指定する条件にて約定を締結し、取引を開始する事とする。   2.価格交渉     市況.. » more

部門別・階層別業務改善計画説明要旨 第16期方針 1. 役員を含む60人体制 2. 組織の改革 総務部   財務・総務・経理・人事・出納・渉外 営業1部  集客・契約・回収 .. » more

賞与支給にあたって
業績の悪いときはその情報を開示して全社員で責任を理解し損失を分担する。 当然、社長の責任は重い。形と数字で表明する。 _______________________         .. » more

新役員役席責任者名簿
第16期 新役員役席責任者名簿  16期スタートからの新執行体制とするが、新体制にすることにより、特に支障がない部門および改善効果の図れる部門は、4月を待たず関係各所と引継ぎを.. » more

検討事項
検討事項 1. 営業職のレベルアップ 優秀な成績の者の業績給を安定させるため一定期間の成績を考課し、下限を設ける 劣等な成績のものは予告し解雇・転籍・契約社員などの措置をする 2... » more

 
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