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テーマ「意識改革」の記事を新着順に表示しています。(6ページ目)

『世に生を得るは事を成すにあり』坂本竜馬「竜馬がゆく」(司馬遼太郎/文春文庫)の一節あるテーマをどのように進めていけば良い結果がえられるかそのふしぶしを考えたいと思います自分一人では、何もできない多くの協力者を得て事を成 ... » more
テーマ 仕事 意識改革

『世に生を得るは事を成すにあり』坂本竜馬「竜馬がゆく」(司馬遼太郎/文春文庫)の一節あるテーマをどのように進めていけば良い結果がえられるかそのふしぶしを考えたいと思います仕事では、同僚や部下の支援を得、グループ行動に ... » more

『世に生を得るは事を成すにあり』坂本竜馬「竜馬がゆく」(司馬遼太郎/文春文庫)の一節。あるテーマをどのように進めていけば良い結果が得られるかそのふしぶしを考えたいと思いますあるテーマが成功す ... » more
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おなたは、どっちらのタイプ??1.絶えず未経験の問題にぶつかり2.これを回避せずに正面から取り組み3.これを曲がりなりにも達成し、あるいは事態を切り抜け4.これにより達 ... » more
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先輩達の話を聞いていると・・・・自分がこういう人間になろうこんな能力をもちたいと 意識的努力によって形成して行ったと言うよりは他動的に、 自分にとって新しい事が要求される環境に入れ 込まれた為に「やむを得ず」必死に努 ... » more
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組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しよう色々のケースについて書きましたが問題解決ができねばグループの責務が果たせないグループ員を殺してしまっては重大な失点となるここが悩むと ... » more

組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しよう今回は、グループ員のやる事、成す事が気になって仕方がなく、行き過ぎた介入をするタイプについてです相手が新人ならばいざ知らず、ある ... » more
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組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しようグループ員の頭脳を100%以上に活用すべきところ、・・・・前回に続いてもう一つ。それは、無能な責任者のケース力がないので自己 ... » more

組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しようグループ員の頭脳を100%以上に活用すべきところ、逆に殺してしまう責任者を紹介しようその一つは、貴方が仕事が良くできる場合に陥るケー ... » more
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組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しよう責任者のあなたは、しつけ欠乏症を患うな人から指示を受けたら確認してから走り出せボンやりしないで次々と消化せよ手が空いたら聞い ... » more
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組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しよう絶対にやってはいけない事がありますよくやるグループ員を、自分に負担がかかることを恐れて塩漬けにしてしまう更にその下についている人 ... » more
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組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しようあなたは、少し遅めの出勤退勤は、グループ員より早め。責任者は、その重責を背負って働いているから当然だ・・・責任者が早くから出勤し ... » more

改善できますか(15) 組織レベルで問題解決を図るべく、その責任者を努めることになったあなたを想定しようなぜか、グループ員が燃えないブスブスとくすぶった状態が続いているさあどんな事が原因でしょうか グループ員、全員の目指すべき到達点 ... » more
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>大きな難題解決案を背負った責任者である君は、上司の承認を得ることができますか上司の立場の視点がなければなりませんそれには、常日頃上司の判断や決定の仕方を観察し、自分の思いと照合するとことです上司が決定 ... » more
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>組織レベルでの問題解決を考えてみましよう組織と言っても個人の集まりでその個人の問題意識が高い程当然ながら強力な解決力をもつことになります解決策は、沢山の案をあげる事ができるのがベストでしようあらゆる角度か ... » more

>貴方は、問題改善チームの責任者(PL)と仮定しましょうチームで成果を出す為に大切なことは、チーム内のコミニケーション。PLは、チーム員と常に絶えることなく接触すべきですそして一番大きなことと反対に小さなこ ... » more

>今日提起される問題は、一筋縄ではいきませんチームを構成し、各メンバーは細分化された難題に懸命に取り組んでこそ道が開けるのですこの様な体制下のチーム責任者(PL)に任せ過ぎで肝心の局面も知らぬ顔のタイプ ... » more
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>ここに、特定のテーマがあると仮定しますこの改善を幾人かのグループで進める場合を考えましょうグループ員の人選が課題となります問題テーマの解決、改善は、第一に考慮すべき点ですが、同時にグループ員のスキルアツプ ... » more
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>見事に問題解決した事例を見てみましょう既にその答えの用意がありアッと言う間に、ものの見事に解決策が生まれたのでしょうか手品ではありませんそんな事ある訳がないのです多くの共通点は、困って困って困り抜いた末、苦し ... » more

>問題解決には、雰囲気・協力者多数。。。という事がとても重要です1.あの人に知恵をつけてあげようか2.うかつな事を言って関係がまずくなり機嫌をそこねては。。。あなたは、周りの人からどのように思われているでしょう ... » more
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>提起された問題が解決できないと言うそれは今までの方法ではできない今すぐにはできない自分一人ではできないこの内のどれかに該当しますよく考えてみましょう出来ない理由を消去する反論を・・・必ずヒラメキが ... » more

>提起された問題は、今すぐ100%完全な答えを出さねば駄目か?そういう事にして断ってしまおうとしているのでありませんかそんな簡単な問題が貴方に振られる筈がありません1% の解決でも良い直ぐに手をつけることで ... » more
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>提起された問題に対してそれができない理由さがしを皆で議論している集団がいる必ずどこにも「それは、無理だ」とか「○○が障害となってできない」とか言う人間がいるどうしたら解決できるかの議論や検討をやめて出来な ... » more
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>この問題を解決できるのは、自分しかいない位の気概が必要ですよおーしやろうと決めたら徹底的に検討しあらゆる方面に働きかけるのですこの事が大切です抵抗勢力に屈せず働きつづけるのです自分のレベルによりその働きか ... » more

>問題は、問題と認識しなければ問題ではない何がなかんだかわからなくなってしまいました要するに自分の職場の「改善をやろう」と強い意思をもつ事から始まる改善テーマ(問題)を日頃の問題意識のなかで創るのである ... » more

>毎日フウフウ言ってやっとついて行く毎日が惰性的で目標もない・・・・こんな状態で改善問題を語るのは無理です人から指図を受けず仕事の問題を上げ解決策を練る策がなければ片っ端から試してみるそうすればヒントが ... » more
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>周りを見てください1.日常の仕事に追われフウフウ言っている人仕事におわれていては、仕事から重感を受け何事にも防衛的 消極的になっています2.何んとか仕事を処理しているが明確な目標を追求しているとは ... » more
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現物の管理が大切 >保管物管理のポイントコンピユーター内の情報と、現物の保管場所、保管数量一致していなければ意味がない当然の事です理屈はそうですこれが出来ないのが現実です究極、関係者の意識の問題となりますしっかりと運用ル ... » more

>某月某日10時5分、当工場の主力マシンが突然停止してしまつた保全係のベテラン太郎氏が必死の修理作業。1時間程停止原因探った結果ABCパーツの破損である事が判明した部品倉庫へ走り、部品を探すがある筈の当該物がな ... » more
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記憶も凄い >中東では絨毯が有名ですねペルシャ(イラン)には、紀元前5世紀、すでに高度な技術と意匠でつくられた絨毯が存在したと言われますペルシャ絨毯特産の絹が使われています民族特有の様々な独特の柄があるのですがこれらは ... » more

 

最終更新日: 2016/11/19 17:22

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