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テーマ「ドラッカー」の記事を新着順に表示しています。(7ページ目)

「新事業への着手にあたっては、大事業に発展させるための資金を調達できるか、必要となる技術とマーケティングの能力はあるか、それとも誰かのために機会をつくるだけかを問わなければならない。」 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 負えないリスクを識別する問い

「成果とは、百発百中ではない。 百発百中は曲芸である。 成果とは、長期にわたって業績をもたらし続けることである。」〜「仕事の哲学」一時のひらめきや、思い付きではなかなか継続可能な成果 ... » more
テーマ 成果能力 ドラッカー イノベーション

「企業が売っていると考えているものを 顧客が買っていることは稀である。」〜「経営の哲学」企業が意図して開発した商品が実際に市場に出ると、それとは異なる用途や価値で購入する顧客が増えていくと ... » more

「自らが社会に与える影響を処理するには、まずその中身を明らかにしなければならない。明らかにした影響をいかに処理するか。目標ははっきりしている。社会、経済、地域、個人に与える影響のうち、組織 ... » more
テーマ 何であるべきか 社会に与える影響を除去せよ ドラッカー

「自らが与える影響について責任をとるべきことは、太古からの法的原則である。自らの過誤によるものか、怠慢によるものかは関係ない。この原則を最初に明らかにしたローマの法律家たちは、これを野獣の ... » more
テーマ 野獣の原則でわかるマネジメントの責任 ドラッカー 野獣の原則

イノベーションとは科学や技術そのものではなく、価値にかかわることである。それは、組織の中ではなく、組織の外にもたらす変化である。〜「変革の哲学」社会への貢献や顧客の満足を作 ... » more
テーマ 変革の哲学 ドラッカー イノベーションの原理

組織とは、共通の目的のために働く専門家からなる人間集団である。社会、コミュニティ、家族などの伝統的な社会集団と異なり、組織は目的をもって設計され、形成される。〜「仕事の哲学」組織には、存在の継 ... » more
テーマ 組織とは何か 仕事の哲学 ドラッカー

企業の使命と目的を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。顧客を満足させることが、企業の使命であり目的である。したがって、我々の事業は何かとの問いは、企業を外部すなわち顧客と市場の観点から ... » more
テーマ 仕事の哲学 我々の事業は何か ドラッカー

時間は有限であって、かけがえのない資源である。一日、一週、一年のいずれの時間も増やすことはできない。だが、あらゆることが時間を必要とする。最も稀少な資源である時間のマネジメントによって、あらゆる成 ... » more
テーマ 汝の時間を知れ ドラッカー プロフェショナルの原点

イノベーションに優れた企業は、古いもの、陳腐化したもの、もはや生産的でないものを、組織的に廃棄する仕組みをつくっている。「品質さえよければ、馬車用のムチの市場はいつまでもある」とは考えない。人のつ ... » more
テーマ 組織的に廃棄する ドラッカー 陳腐化

「ことに「やってはいけないこと」には、すぐに気づくことができます。たとえば私は、70年間にわたって部下を持ったことがありませんが、それは20代の半ばに自分が部下を持つことに向いていないと気づいたからで ... » more
テーマ ドラッカーの遺言 組織に属すことを止めた理由 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬  ■ 意思決定を的確に行う ≪2 仮説検証プロセス≫■ 「関係する者全員から広く意見を求めることが必要である。出された意見に対しては根拠の提示を求めなければならない。的確な意思決定には多様な見解が不可欠である。」〜「プロフェッショナルの原点」意思決定を行う際に ... » more
テーマ 意思決定 ドラッカー 仮説

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬  ■ 意思決定を的確に行う ≪1 意思決定プロセス≫■ 意思決定とは一連のステップからなるプロセスである。まず行うべきことは、基本的な解決をもたらすべき一般的な問題か、特別な解決を必要とする例外的な問題かの判別である。例外的な問題に見えても、すでにどこかで起こったことのある一 ... » more
テーマ 意思決定プロセス ドラッカー 意思決定を的確に行う

起業家とは、秩序を破壊し解体する者である。 シュンペーターが明らかにしたように、 起業家の責務は「創造的破壊」である。〜「イノベーションと起業家精神」連続から不連続、継続から断絶。昨日のやり方、考え方では ... » more
テーマ 創造的破壊 ドラッカー 起業家精神

“A New Era”--すなわち「新しい時代」に私たちは生きています。それは経済的に言えば、「金融を基盤とした世界経済」から「情報を基盤とした世界経済」への移行期です。〜「ドラッカーの遺言」縦の情報、横の情 ... » more
テーマ 「新しい時代 ドラッカー A New Era

変化を観察しなければならない。その変化が機会かどうかを考えなければならない。本物の変化か一時の流行かを考えなければならない。見分け方は簡単である。本物の変化とは人が行なうことであり、一時の流行 ... » more
テーマ マネジメント 本物の変化と一時の流行を見分ける ドラッカー

能力開発プログラムやビジネス・スクールにおけるマネジメント・プログラムでは、キャリア形成の焦点を「弱点の克服」に当てがちです。その重要性を否定するつもりはありませんが、弱みをなくすことはあくまで二次的な対応策 ... » more
テーマ ドラッカー 自己啓発 弱点の克服は二の次

インドや中国の台頭に加え、EUなど各経済ブロックの結びつきがより強固になることでもたらされる変化は、18世紀から受け継がれ、信頼を勝ち得てきた西洋の価値観を過去の遺物へと変えてしまいます。私たちに求められているのは、 ... » more
テーマ 三世紀ぶりの大変化 ドラッカー 中国の台頭

■ 行動と成果 ■組織に働く者のうち、知識に優れた者は少なくない。だが、彼らが報酬を得るのは知識によってではない。なされるべきことをなすことによってである。〜「プロフェッショナルの原点」そして、そのなされるべ ... » more
テーマ マネジメント 行動と成果 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬  ■ 企業は社会の許しなくして存在できない ■ 社会や経済は、いかなる企業をも一夜にして消滅させる。企業は、社会や経済の許しがあって存在しているのであり、有用かつ生産的な仕事をしていると見なされるかぎりにおいて、存続を許されているにすぎない。〜「マネジメント」 ... » more
テーマ 企業は社会の許しなくして存在できない企業 ドラッカー イノベーション

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬  ■ 最もリスクの小さな道 ■ イノベーションの機会がすでに存在する分野において、資源の最適化にとどまるほどリスクの大きなことはない。論理的に言って、起業家精神こそ最もリスクの小さな道である。〜「イノベーションと企業家精神」ドラッカ ... » more

携帯端末の世界で、日本は国内で非常に使い勝手のいいものを粛々と作り続けてきた。世界標準とは異なる日本仕様で、ユーザビリティ溢れる進化を遂げてきた、これを揶揄し”ガラパゴス”との表現がされる。今般、シャープがそのままのネー ... » more
テーマ ネットワーク端末 ドラッカー ガラパゴス

新しい秩序へと向かう、混迷した世界の中で、重要な役割を担う二つの国があります。一つはイギリス、そしてもう一つは--、他でもない、あなたたちの国・日本です。〜「ドラッカーの遺言」世界において、政治的、経済的バランス ... » more
テーマ 太平洋の架け橋 ドラッカー イノベーション

変化ではなく沈滞に対して抵抗する組織をつくることこそ、マネジメントにとって最大の課題である。そして、それは可能である。〜「ネクスト・ソサイティ」既存の組織、既存の価値は変化より過去からの連続を守りたがるもの。 ... » more
テーマ チェンジ・エージェント マネジメント ドラッカー

成長は、事業の成功によって自動的にもたらされるのではない。成長は不連続性である。ある段階で自らを変えなければならない。〜「マネジメント」組織や事業のみならず、個人に置き換えても同様で、自らが置かれている環境を見据 ... » more
テーマ 成長は不連続性 成長 ドラッカー

あらゆる活動にリスクが伴う。だが昨日を守ること、すなわちイノベーションを行なわないことのほうが、明日をつくることよりも大きなリスクを伴う。〜「イノベーションと企業家精神」リスクを取らないことは、結局大きなリスクを背負うこ ... » more

■事業はなにか。何であるべきか〜3 ■顧客こそ事業である■≪顧客こそ事業である≫事業と顧客の関係について、「事業とは、市場において、知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。事業の目的は、顧客の創造である。買わな ... » more
テーマ 顧客こそ事業である 真摯さ ドラッカー

自己の成長は自己責任の範疇であることは言うまでもない。 ドラッカーは組織貢献を前提にして、組織の中で自らの強みを強化するのは個人の義務であるという。 eラーニングもますます盛んになり自己啓発は積極的に行われようとしてい ... » more
テーマ 真摯さ ドラッカー 自己啓発

■事業はなにか。何であるべきか〜2 業績をもたらすものの■ドラッカーは「創造する経営者」の中で、企業が成果を上げるためにはいくつかの領域で自らに問いかけを行い、「自社は適切な事業を行っているか。」、「自社の事業はなに ... » more
テーマ 真摯さ ドラッカー 業績をもたらすもの

■事業はなにか。何であるべきか〜1 予期せざるもの■ドラッカーは「創造する経営者」の中で、企業が成果を上げるためにはいくつかの領域で自らに問いかけを行い、「自社は適切な事業を行っているか。」、「自社の事業はなにか。何であるべ ... » more
テーマ 真摯さ ドラッカー 予期せざるもの

 

最終更新日: 2016/11/19 09:24

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