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テーマ「ドラッカー」の記事を新着順に表示しています。(5ページ目)

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ つねにアトラクティブであれ ■ 「厳しい戦いの舞台が待ち受ける時代の企業に求められる条件を、一つ挙げておきましょう。それは、つねに優秀な人材=高度な知識労働者を惹きつける「何か」を持ち続けることです。たとえば、通常アウトソーシン ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー アトラクティブ

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ “期待”を書き留めよ ■ 「重要な決定を下したり、重要な行動を起こしたりする際には、どのような結果を期待しているのかを書き留め、ファイルしておくのです。そして、一定期間が経過したら、ファイルの中身を確認します。−−−何が達成できた ... » more
テーマ “期待”を書き留めよ マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 権力のためにあらず ■ 「経営とは、「成果」を求めて行うものです。決して「権力」を求めて行うものではありません。「この経営は正しいのか」「あのリーダーの決定は間違っていないのか」と問う時、このことを必ず思い出していただきたいと思 ... » more
テーマ マネジメント 権力のためにあらず ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 個ではなく、集団として ■ 今日の通勤時に出先に立ち寄った時のことです、、、、携帯電話やゲーム、読書などで、隣の乗客に鞄や肘などが平気でぶつかる通勤時の小田急線から、乗客もまばらな西武線下りに乗って、余裕で腰かけました。次の高田馬場で、 ... » more
テーマ 個ではなく、集団として マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ いま求められている経営構造 ■ はやりのニーチェの言葉をひとつ、、、”注目されたいのに注目されない理由”自己顕示欲。自分だけが目立ちたいという欲望ですね。注目されたい、自分だけが主役になりたいとみんなが考えると、観客が誰もいなく ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 強固な防護壁 ■ 「保護主義に絡めて一言申し添えるならば、最も効果的に日本を外部から保護しているのは「言語」であるということです。難解で、他の言語とは大きく異なった特徴を持つ日本語を母語にしていることは、関税な ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 自らをイノベートするための第一歩 ■ 「自分にはその才能も力量もないと気づいた時には、そこから遠ざかるべきであり、その決断は早くに下されるべきなのです。この観点から言えば、不得手なこと=弱みは、「決してすべきでないこと」 ... » more
テーマ マネジメント 自らをイノベート ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 誰も知らない世界が来る ■ 「異なる価値観が共存する新しい世界では、ソ連崩壊後の15年間、唯一の超大国として君臨してきたアメリカも、その支配力を失うでしょう。超大国が持つ「権力」ではなく、グローバル化した「情報」によって ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 誰も知らない世界が来る

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 答えは過去のキャリアにある ■ 「個人の長所をどのようにして見出せばよいのでしょうか。答えは、その人のそれ以前のキャリアの中に現れています。何をうまくこなしてきたか、うまくできなかったことは何か……。「何をすべきか」という目標をしっ ... » more
テーマ 答えは過去のキャリアにある ママドラ ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ カリスマを唾棄せよ ■ クリスマスモードが深まってきました。仕事の途中で食事をしたお台場のビーナスフォートは、場所柄すっかりモードに入っている感じでした。昼食はいつも早食いですが、今日はビビンバでしたので、ゆっくり噛みしめて ... » more
テーマ カリスマを唾棄せよ ドラッカー 宗谷

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 三つの質問 ■ 「「経営の本質とは何でしょうか?」 --こう問われるたびに、私が問い返す三つの質問があります。@「あなたの事業は何か?何を達成しようとしているのか?何が他の事業と異なるところなのか?」A「あなたの事業の成果を ... » more
テーマ 何をなすべきか ドラッカー 三つの質問

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 有能な経営者ほど決断が少ない ■ 「期待をし、実行し、確認する・・・・一連の繰り返しから、初めて将来を見通す力が養われてきます。とはいえ、予測可能な将来とは、せいぜい二年先といったところでしょう。優秀なリーダーはその時、「この限ら ... » more
テーマ 有能な経営者ほど決断が少ない 優先順位 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 「決定」の本質 ■ 「また決定とは、「将来に対する現時点でのコミットメント」でもあります。残念ながら、人間は正確に未来を予測する能力を持ってはいません。決断した通りにことが運ぶ可能性はせいぜい50パーセントであり、残りの半分 ... » more
テーマ ドラッカーの遺言 「決定」の本質 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 中国中心主義への警戒 ■ 「かつての日本だけが突出する状況が劇的に変化し、定義し直されたとさえ言えるアジア圏は、今後いったいどのように発展していくのでしょうか?ASEANがどの程度の経済圏となり得るのか、正直なところ私には ... » more
テーマ 中国中心主義への警戒 中国 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 「日本の危機」の嘘 ■ 「「失われた10年」という言葉に代表されるように、この十数年間、「日本が危機的状況に瀕している」という言われ方が幾度となく繰り返されてきました。--明らかな間違いです。日本が直面しているのは危機ではなく、 ... » more
テーマ ドラッカーの遺言 「日本の危機」の嘘 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 生き方は教えられない ■ 「私たちが生きる時代は移行期に差し掛かっており、変化の時を迎えている--このような指摘をすると、決まって訊ねられる質問があります。「新しい時代の中で、私たちはどう生きていけばよいのでしょうか?」残 ... » more
テーマ ドラッカー イノベーション 生き方は教えられない

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 自らの責任で自らを高める ■ 「知識社会において成果を挙げ得る人間であり続けるためには、スキルを更新する教育を何度も何度も繰り返し受けることが必要となります。真の意味での「生涯教育」であり、つねに教育に立ち返るこの姿勢こそが、 ... » more
テーマ 自らの責任で自らを高める 生涯教育 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 知識は新しい知識を求める ■ 「知識社会では、知識を有するあらゆる者が4,5年おきに新しい知識を仕入れなければならない。さもなければ時代遅れとなる。このことは、知識に対して最大の影響を与える変化が、それぞれの知識の領域外で起こ ... » more
テーマ 知識は新しい知識を求める ドラッカー イノベーション

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ マネジメント革命とは何か ■ 「今や知識は、成果を生み出すために既存の知識をいかに適用するかを知るために適用される。これがマネジメントである。同時にそれは、いかなる新しい知識が必要か、その知識は可能か、その知識を効果的なものに ... » more
テーマ マネジメント革命とは何か ドラッカー イノベーション

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ テイラーの生産性革命 ■ 「フレデリック・テイラーが発見した生産性向上の手法は、驚くほど簡単だった。まず初めに、仕事を個々の動作に分解する。次いで、それらの動作に要する時間を記録する。無駄な動作を除く。不可欠なもの ... » more
テーマ WBS テイラーの生産性革命 ドラッカー

もし高校野球の女子マネージャーが とても長い題名だ。もし高校野球の女子マネージャがドラッカーのマネジメントをよんだら。岩崎夏海ここ最近わけあって、マネジメントを勉強してます。表紙は、モエーの秋葉系かと思わせますが100万部突破 ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ マネジメントは事業に命を与える存在 ■ 「マネジメントとは、事業に命を与えるダイナミックな存在である。そのリーダーシップなくしては、生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。」〜「歴史の哲学」人、モノ、金、時間、知識、 ... » more
テーマ マネジメントは事業に命を与える存在 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 知識がもたらした三つの革命 ■ 「第一段階として、知識は18世紀半ば以降100年にわたって道具、工程、製品に適用された。それが産業革命だった。第二段階として、1880年頃に始まり第二次大戦の末期を頂点として、知識は仕事に適用された。その ... » more
テーマ ドラッカー NEW Era 知識がもたらした三つの革命

「「マネジメント 基本と原則【エッセンシャル版】」P.F.ドラッカー 著(ダイヤモンド社)」読了! 「「マネジメント基本と原則【エッセンシャル版】」P.F.ドラッカー著・上田惇生編訳(ダイヤモンド社)」を読みました。ピーター・F・ドラッカー先生は、1909年オーストリア生まれの社会学者、歴史学者、経済学者。上田惇生(うえだあつお) ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ バタフライ効果 ■ 「今日急速に発展しつつある近代数学の複雑系の理論によれば、複雑なシステムは、短期については予測不可能であることが証明されている。複雑なシステムは、短期的には統計的に有意でない要素によっ ... » more
テーマ ママドラ ドラッカー バタフライ効果

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ ドラッカーは”社会生態学者” ■ 「理論は現実を体系化する。 理論が現実を創造することは、ほとんどない。」〜「歴史の哲学」現実に起こったことを体系化して認識・分析することはできるが、現場を見ずに、市場を ... » more
テーマ 社会生態学 自殺 ドラッカー

前回の更新が10月の始めで、かなり長い間、更新していませんでした。何とか、このブログの更新も習慣化する様にしたいと思います。さて、最近読んでいる本は、ドラッカー関連のものが多いです。今年、「もしドラ」で知られる様になっていま ... » more
テーマ ドラッカー

「「柳井正 わがドラッカー流経営論」NHK「仕事学のすすめ」制作班・編(日本放送出版協会)」読了! 「柳井正わがドラッカー流経営論」NHK「仕事学のすすめ」制作班・編(日本放送出版協会)を読みました。 NHK教育テレビで2009年6月に放送された「仕事学のすすめわがドラッカー流経営論」の放送内容をベースに、柳井正さんの了解を得て、柳井さん ... » more

「「もし高校野球の女子マネージャーが ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」岩崎夏海 著」読了! 「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」岩崎夏海著(ダイヤモンド社)を読みました。ピーター・F・ドラッカー先生は、1909年オーストリア生まれの社会学者、歴史学者、経済学者。20世紀を代表する知の巨 ... » more

「「一勝九敗」柳井正(新潮文庫)」読みました! 「一勝九敗」柳井正著(新潮文庫)を読みました。柳井正さんは、1949年山口県生まれの経営者、(株)ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。1984年6月にユニクロ1号店を開店してから20年経過し、会社も経営者人生も転換点にきてい ... » more

 

最終更新日: 2016/11/19 09:24

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