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テーマ「ドラッカー」の記事を新着順に表示しています。(2ページ目)

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んでその10をお送りします。人にとって、働くことは重荷であるとともに本性でもある。呪いとともに祝福である。それは人格の延長である。自己実現である。自らを定義し、自ら ... » more

リーダーの使命とは何か フランシス・ヘッセルバイン著 ・・・ドラッカースタンダードのリーダーシップ論 追記2012/12/211)検索されて見える方が増えているのですが。今月発売された「採用基準」伊賀泰代ダイヤモンド社はリーダーシップとチームのあり方について。いわゆる「日本型」に言及しつつ、あたらしいあり方を書かれています。おす ... » more

ご無沙汰していました。仕事が急に忙しくなったり、出張が入ったり、研修に参加したりで・・・さて、再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んでその9です。マネジメントの第二の役割は、生産的な仕事を通じて、 ... » more

以前の日誌の補足になります翻訳された上田 惇生先生は以前のご著書でドラッカーの「ManagementRevisedEdition」は1974年の「マネジメント」とはまったく別の本を考えたほうがよいと書かれておられ。今回も、「 ... » more

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んでその8です。したがって今日、あらゆるサービス機関が守るべき原則は「現在行っていることは永遠に続けるべきものである」ではなく、「現在行っていることは、かなり近いう ... » more

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んでその6です。起業家にとっての関心は、その可能性そのものを変える出来事である。起業家的な世界とは、自然物理ではなく人間社会の世界である。実際のところ、企業が利益に ... » more

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んでその6です。何もかもできる組織はない。金があっても人がいない。優先順位が必要である。あらゆることを少しづつ手がけることは最悪である。いかなる成果も上げられない。 ... » more

再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでその5です。マーケティングの目標@既存の製品についての目標A既存の製品の廃棄についての目標B既存の市場における新製品についての目標C新市場についての目標 ... » more

再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。その4です。第1章企業の成果マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合 ... » more

再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。その3です。自社をいかに定義するか?われわれの事業は何か?顧客は誰か?われわれの事業は何になるか?われわれの事業は何であるべきか?われわれの事業のうち何 ... » more

今日も暑くなりそうです。さて、再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。その2です。企業とは何かを決めるのは顧客である。なぜなら顧客だけが、財やサービスに対する支払いの意志を持ち、経済資源を ... » more

暑い日が続きます。休養、栄養、睡眠で乗り切りましょう。さて、再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。マネジメント、三つの役割@自らの組織に特有の使命を果たす。A仕事を通じて働く人たちを生か ... » more

「全体を読め ドラッカーの言葉2」についてメモ書きドラッカーの「Management」revised edition 巻末にindexがあるけど。有名な「マーケティングは販売を不要にする」がどこに書かれているか調べやうと ... » more

経済書なので、いちおう一定の評価が出てから書かうと思っていました。かなり人気が出ているやうですね。先に紹介した「ビジネスマンのための『行動観察』入門」と一緒に購入したものです。著者はテレビ出演もいろいろされているやう ... » more

酷暑ですか・・・さて・・・。9/10ビジネススキル向上研究会を開催します。ご参加申込み、よろしくお願いします。テーマ「ドラッカーに学ぶ組織論〜起業と事業拡大のターニングポイント」内容マネジメントの ... » more
テーマ ビジネススキル向上研究会 ドラッカー  トラックバック(1)

■ 働く者に責任をもたせよ ■ ドラッカーは、企業の目的である”顧客の創造”を達成するために持つべき機能として"イノベーション"と"マーケティング"の他に"生産性"を上げる。「実際に仕事をしている人間こそが、何が生産性を高める ... » more

■ 目標が求めるものを理解せよ ■ ドラッカーは、組織に働く人たちの目標と貢献について次のとおり説く。 「組織に働く者は、事業の目標が自らに求めているものを知り、理解しなければならない。上司もまた、彼らに求め期待すべき貢献 ... » more
テーマ 事業の目標 ドラッカー 期待すべき貢献

ドラッカーの 「マネジメント」 仁君は高校時代野球部でしたが、マネージャーでは、ありませんでした。<唐突に何を言ってらっしゃるんですか?>いやいや、娘に頼んでいたこちらの本がようやく手に入ったものですから。<えらく分厚い難しそうな本ですね!>久しぶりに子守 ... » more

きれいな夕日だった。。 きれいでしたねぇ〜今日はちょっとのんびりできたかな。。明日は経営の研修を受けてきます。経営者になるわけではないけれど、経営者的な考えを持ってこれから生きていきたいし、リーダー論として ... » more

■ 市場を知るには経営者自身が外へ出よ ■ ドラッカーは、組織のリーダーたる経営者は市場を知るために外を歩き回れと、助言する。「社内を歩き回ることに頼るならば、経営者は間違った安心感に陥る。自分が知らされたことは、部下が耳に入れようとしたもので ... » more
テーマ 市場を知るには経営者自身が外へ出よ もしドラ ドラッカー

■ 今日の成果と明日の成果 ■ ドラッカーは、組織があげるべき成果には、今日の成果と未来の成果の2種類があるとする。そして、そのための行動計画はその双方に有効となる一貫したものでなければならないとする。「今日の苦しい現実 ... » more
テーマ 今日の成果 未来の成果 ドラッカー

■ リーダーにカリスマ性はいらない・・・リーダーシップへの誤解 ■ 政治の世界では、新たなリーダーに入れ替えるということを前提に様々な動きが活発だ。菅さんの後にスパーリーダーが出現して、手のひらを返したようなオールジャパン体制が出現するのであろうか。マスコミの報道だけからでは判断できない ... » more
テーマ オールジャパン体制 ドラッカー カリスマリーダー

■ 成果をあげる能力は修得しなければならない ■ ドラッカーは、個人は、自己啓発のため、組織の発展のため、そして現代社会の維持発展のために、成果を上げる能力を自ら修得しなければならないとする。「プロフェッショナルとしての成果をあげる能力によってのみ、現代 ... » more

先日AKBの総選挙がありましたね。TVやインターネットでは盛り上がっていましたね。僕は、とくにAKB48のファンでないしCDも一枚ももっていませんでしたが、「もしドラ」の主人公のモデルが峯岸みなみさんだということでそ ... » more

全体を読め  ドラッカーの言葉2 もしドラは読んでないのですが書店に行くと「もしドラ」映画の小さな紹介ブックレットが置いてありました(会社に置いてるので、画像はあとで)作中で主人公が読んでいるのがソフトカバーのマネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 ... » more

「NHK100分de名著(6月)ドラッカー『マネジメント』(語り手)上田惇生」(NHK出版)読了! 「NHKテレビテキスト100分de名著(6月)ドラッカー『マネジメント』(語り手)上田惇生」(NHK出版)を読みました。ピーター・F・ドラッカー教授の主要著書をすべて日本語訳された上田惇生先生が、ドラッカー『マネジメント』の真髄を100分で ... » more

「非営利組織の経営」については4月に触れているのですがhttp://wagahai2007.at.webry.info/201104/article_5.html前世紀に入手した本には赤鉛筆の線と付箋があちこちに貼ってあります ... » more

いやぁ〜今週の仕事終わったぁ〜明日から少し休みだ。明日はドラッカーの経営研修だ。いやぁ〜楽しみだなぁセミナー代も高額ではないので気軽に受けれるよ。自己変革のためにも ... » more

大川隆法総裁先生による46公案4/29(祝・金)スタート!10:30〜12:30予定宗教法人「幸福の科学」大阪正心館礼拝堂開催決定!○豪華経典 ハードカバー 英文&解釈○ソフトカバー 公案&英訳公案○リスニン ... » more
テーマ ドラッカー 大川隆法総裁先生 大阪正心館

先の「非営利組織の経営」の紹介の中で。20代に、知人に勧められてドラッカーを読み始めたと書きましたが。そういえば。他にも別の前任者から引き継ぎの話をいただきました1と2は別の方からいただいたお言葉もう前世紀のことだし。本 ... » more

 

最終更新日: 2016/11/19 09:24

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