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テーマ「マネジメント」の記事を新着順に表示しています。(8ページ目)

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 予期せぬ成功を追求する ■ 「自らの成長につながる最も効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が、問題にばかり気をとられ、成功の証を無視する。」〜「仕 ... » more
テーマ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬ マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 何によって人に憶えられたいか ■ 「私が13歳のとき、宗教の先生が生徒1人ひとりに「何によって人に憶えられたいかね」と聞いた。誰も答えられなかった。先生は笑いながらこう言った。『いま答えられるとは思わない。でも、50歳になって ... » more
テーマ マネジメント 何によって人に憶えられたいか ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 気質と個性を理解せよ ■ 「我々は気質と個性を軽んじがちである。だが、それらのものは訓練によって容易に変えられるものでないだけに、重視し明確に理解することが必要である。」〜「仕事の哲学」個人それぞれの個性を生か ... » more
テーマ 気質と個性を理解せよ マネジメント ドラッカー

たけしのポレポレ部屋長谷部誠
サッカーダイジェストで連載されている長谷部誠が綴るオレを変えた「あの言葉」。今週はプロ野球野村克也監督の「強い組織を作るには、人生観や人間教育が一番重要である。」という言葉を選んでました。長谷部といえば、W杯南アフリカ開催の ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 自らと仕事を新たな次元で見る ■ 「仕事が刺激を与えるのは、成長を期しつつ、自ら仕事の興奮と挑戦と変化を生み出すときである。これが可能となるのは、自らと仕事の双方を新たな次元で見るときである。」〜「仕事の哲学」 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 自らと仕事を新たな次元で見る

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 現存する仕事は間違っている ■ 「現存する仕事はすべて正しい仕事であり、何がしかの貢献をしているはずであるとの先入観は危険である。現存する仕事はすべて間違った仕事であり、組み立て直すか、少なくとも方向づけを変えなけれ ... » more
テーマ 現存する仕事は間違っている マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ ビジョンには勇気が必要 ■ 「未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは、未来はつくれない。未来にかかわるビジョンのうち必ず失 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー ビジョンには勇気が必要

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 顧客、市場、最終用途は存在するか ■ 「ビジョンを実現するには、時間がかかる。永久に実現できないこともある。しかし実現した暁には、成果としての製品やプロセスやサービスに、顧客、市場、最終用途が存在しなければならない。 ... » more
テーマ マネジメント 顧客、市場、最終用途は存在するか ドラッカー  トラックバック(1)

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 起業家的なビジョンの基礎となる問い ■ 「起業家的なビジョンの基礎となるものは、『経済、市場、知識におけるいかなる変化が、わが社の望む事業を可能とし、最大の経済的成果を可能にするか』との問いである。」〜「変革の哲学」 ... » more
テーマ マネジメント イノベーション 起業家的なビジョンの基礎となる問い

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 歴史を変えるビジョン ■ 「事業上のビジョンは、限定された世界のものであっても、その多くが世の中を変える。イノベーションを行なう者は、全体として見るならば、歴史家たちが認識しているよりもはるかに大きな影 ... » more
テーマ 歴史を変えるビジョン マネジメント イノベーション

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ リーダー的組織が生き延びられない ■ 「確信をもって言えることは、ビジネス、教育、医療その他いかなる分野においてであれ、今日リーダーの地位にある組織の多くが、これからの30年を生き延びられず、少なくとも今日の姿では生き延び ... » more
テーマ 変革の哲学 マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 生き残り繁栄する術 ■ ドラッカーは、今の困難はネクストソサイティに向かう大転換期の真っ最中にいるからだとする。そしてその中で生き残る術を次のとおり述べる。「この壮大な転換期において、社会の安定を確実なものとするには、 ... » more
テーマ マネジメント 生き残り繁栄する術 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ チャンスに目を凝らせ ■ 「「問題重視型」の思考に囚われるな。「機会重視型」の発想を持て。 日本人のものの考え方において大きなリスクとなり得る点を指摘しておきましょう。あなたたちの多くが「問題重視型」の思考様式に囚われていて、 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー チャンスに目を凝らせ

気づけば今年最初の1日があと残すところ2時間くらいなわけですが・・・昨年喪中だったので、自宅に届く年賀状はほとんどなく、静かな元日を過ごしています。今年最初の読書は何にしようかなと本棚を眺めていて、これ ... » more
テーマ 日記 マネジメント 読む・聴く・観る

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 組織の精神はトップから生まれる。 ■ 「”リーダの真摯さ”組織の精神はトップから生まれる。」〜「ドラッカー365の金言」年の初めに、”基本と原則”としての真摯さを心に刻みたいと思います。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ... » more
テーマ マネジメント 基本と原則 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 何を残し、何を変えるか ■ 「日本が誇るもう一つの伝統、終身雇用制度については、むしろ残したほうがいいというのが私の考えです。日本人には拠り所となるコミュニティが必要不可欠で、終身雇用制は会社をコミュニティにすることを保証し ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 何を残し、何を変えるか

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 絶えざるイノベーションを ■ 「東洋に属しながら西洋の一部になり得たことが、日本を成功に導いた最大の要因ですが、その結果、日本は非常にハイコストな国になってしまいました。ハイコストな日本が生きていくためには、絶えざるイノベーシ ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 努力では習得できない資質とは ■ 「習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。他から得ることができず、どうしても身につけていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである。」〜「仕事の哲学」 ... » more
テーマ 努力では習得できない資質とは マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 共通の使命が組織を束ねる ■ 「明確かつ焦点のはっきりした共通の使命だけが、組織を一体とし、成果をあげさせる。焦点の定まった明確な使命がなければ、組織はただちに組織としての信頼性を失う。」〜「経営の哲学」組織はそれ ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 知識社会の三つの特質 ■ 「知識社会としてのネクスト・ソサエティには、三つの特質がある。第一に、知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、いかなる境界もない社会となる。第二に、万人に教育の機会が与えられるがゆえに、上方への移動が自由 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 知識社会の三つの特質

今日ツイートした、P・Fドラッカーの言葉、『肩書きや地位が高くとも権限に焦点を合わせるものは、自らが単に誰かの部下である事を告白しているに過ぎない。』には、続きがあります。『これに対し、新入りであろうと貢献に焦点をあわせ結果に責 ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ ともに働く人が多いほど ■ 「仕事の関係に人間関係がからむと、時間はさらに必要になる。急げば摩擦を生じる。あらゆる組織が、仕事の関係と人間関係の複合の上に成り立つ。ともに働く人が多いほど、その相互作用だけで多 ... » more
テーマ ともに働く人が多いほど マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 哲学と世界観が変化する ■ 「今起こっていることは、たんなる経済の変化ではない。技術の変化でもない。人口構造の変化であり、政治の変化であり、社会の変化である。哲学の変化であり、何にもまして世界観の変化 ... » more
テーマ 哲学と世界観が変化する マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ すべては責任から始まる ■ 「成功の鍵は責任である。自らに責任をもたせることである。あらゆることがそこから始まる。大事なものは、地位ではなく責任である。責任ある存在になるということは、真剣に仕事に取り組むとい ... » more
テーマ すべては責任から始まる マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ プロフェショナルの条件 ■ ドラッカーは知識労働者について、次のとおり定義する。「知識労働者とは、他のいかなる者とも二つの点で大きく異なる存在である。第一に、彼らは生産手段を所有する。知識を所有しているからである。し ... » more
テーマ マネジメント プロフェショナルの条件 ドラッカー

P・Fドラッカー 今回は自伝を読みました。すごいです。やはり超人としか言いようがありません。あのフロイトと会っていたり、ヒトラーにインタビューをされていたりと過去の時代かとおもってましたが、実はそう遠くない過去だったんですね? ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■企業の現実  3原則■ ドラカーは企業活動について、まづ認識すべき現実について、次の3原則を挙げている。【成果及び資源は企業外部に存在する。】⇒企業活動とは外部にある資源を、外部にある経済的成果に転換するプロセスで、内部はコスト ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 陳腐化

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 人はリーダーに生まれない ■ 小田急線に乗っていて最近特に感じることがあります。駆け込み乗り込みによる、出発間際のドアの開閉が多いということです。乗客のモラルが低いのか、駅員の決意・判断が鈍いのかはたまた小田急としてのオペレーションがまづ ... » more
テーマ 人はリーダーに生まれない マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ つねにアトラクティブであれ ■ 「厳しい戦いの舞台が待ち受ける時代の企業に求められる条件を、一つ挙げておきましょう。それは、つねに優秀な人材=高度な知識労働者を惹きつける「何か」を持ち続けることです。たとえば、通常アウトソーシン ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー アトラクティブ

今日の日経新聞のカズのコラム「サッカー人として」に朝から泣かされてしまった。最近のカズのコラムはなんか神がかっている。今年一年を通じてなかなか試合に出れなかった悔しさと、だけど人を恨むんじゃなくて、「自分の努力が足りないんだ ... » more

 

最終更新日: 2017/01/03 16:05

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