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テーマ「マネジメント」の記事を新着順に表示しています。(8ページ目)

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 「株主資本主義」の嘘 ■ 「事業にとって有益か否か−−−−事業の代理人たる経営者の判断を揺るがしかねないお題目が、昨今のビジネス界で見受けられるようになりました。『株主資本主義』です。株主の利益を最大化することに努めるこの ... » more
テーマ 株主資本主義 「株主資本主義」の嘘 マネジメント

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ パラダイム・チェンジを問う ■ ドラッカーは自らを社会生態学者とし、その社会生態学を次のとおり定義する。「社会生態学の仕事とは何か。それは、通念に反することで、すでに起こっている変化は何か、流行りの言葉で言うところのパラダイム・ ... » more
テーマ パラダイム・チェンジ マネジメント ドラッカー

創造する経営者 これまた、PFドラッカーはやりもんです。内容が奥深くて、一度読んだだけでは理解できない。ちょっと小説とはちがうな?また借りよっと。 ... » more
テーマ 経営者 マネジメント PFドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 事業の定義を見直すとき ■ 「事業の定義が陳腐化しつつあることがわかったならば、定義を見直し、事業の方針と方法を変えなければならない。自らの行動を、経営環境の新しい現実と、使命として規定すべきものと、獲得すべき強 ... » more
テーマ 事業の定義を見直すとき マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 事業の定義が有効たるには ■ 事業の定義とは、「明快で一貫性があり、焦点の定まった」ものであり顧客を満足させることが出来るものでなければならない。その定義が有効であるための条件を示している。「事業の定義が有効であるには、四つの ... » more
テーマ マネジメント 事業の定義が有効たるには ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 椅子の脚をノコギリで挽く ■ 「事業活動とは、変化を起こそうとする経済活動である。それは、座っている椅子の脚をノコギリで挽くことに似ている。現在のリスクをさらに危険なものとし、あるいはまったく新しいリスクを生み出そ ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 椅子の脚をノコギリで挽く

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 組織とは何か ■ 「組織とは、共通の目的のために働く専門家からなる人間集団である。社会、コミュニティ、家族などの伝統的な社会集団と異なり、組織は目的をもって設計され、形成される。」〜「歴史の哲学」組織は ... » more
テーマ 組織とは何か マネジメント ドラッカー

PFドラッカー ドラッカーです。一流の仕事をするプロの教え。以前ドラッカーの自伝らしきものを読んでいたのでこの本はよく理解できました。常に勉強し続けないといけないので、ちょっときついな?当たり前ですが、経営なんて簡単 ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 予期せぬ成功を追求する ■ 「自らの成長につながる最も効果的な方法は、自らの予期せぬ成功を見つけ、その予期せぬ成功を追求することである。ところがほとんどの人が、問題にばかり気をとられ、成功の証を無視する。」〜「仕 ... » more
テーマ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬ マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 何によって人に憶えられたいか ■ 「私が13歳のとき、宗教の先生が生徒1人ひとりに「何によって人に憶えられたいかね」と聞いた。誰も答えられなかった。先生は笑いながらこう言った。『いま答えられるとは思わない。でも、50歳になって ... » more
テーマ マネジメント 何によって人に憶えられたいか ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 気質と個性を理解せよ ■ 「我々は気質と個性を軽んじがちである。だが、それらのものは訓練によって容易に変えられるものでないだけに、重視し明確に理解することが必要である。」〜「仕事の哲学」個人それぞれの個性を生か ... » more
テーマ 気質と個性を理解せよ マネジメント ドラッカー

たけしのポレポレ部屋長谷部誠
サッカーダイジェストで連載されている長谷部誠が綴るオレを変えた「あの言葉」。今週はプロ野球野村克也監督の「強い組織を作るには、人生観や人間教育が一番重要である。」という言葉を選んでました。長谷部といえば、W杯南アフリカ開催の ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 自らと仕事を新たな次元で見る ■ 「仕事が刺激を与えるのは、成長を期しつつ、自ら仕事の興奮と挑戦と変化を生み出すときである。これが可能となるのは、自らと仕事の双方を新たな次元で見るときである。」〜「仕事の哲学」 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 自らと仕事を新たな次元で見る

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 現存する仕事は間違っている ■ 「現存する仕事はすべて正しい仕事であり、何がしかの貢献をしているはずであるとの先入観は危険である。現存する仕事はすべて間違った仕事であり、組み立て直すか、少なくとも方向づけを変えなけれ ... » more
テーマ 現存する仕事は間違っている マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ ビジョンには勇気が必要 ■ 「未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは、未来はつくれない。未来にかかわるビジョンのうち必ず失 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー ビジョンには勇気が必要

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 顧客、市場、最終用途は存在するか ■ 「ビジョンを実現するには、時間がかかる。永久に実現できないこともある。しかし実現した暁には、成果としての製品やプロセスやサービスに、顧客、市場、最終用途が存在しなければならない。 ... » more
テーマ マネジメント 顧客、市場、最終用途は存在するか ドラッカー  トラックバック(1)

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 起業家的なビジョンの基礎となる問い ■ 「起業家的なビジョンの基礎となるものは、『経済、市場、知識におけるいかなる変化が、わが社の望む事業を可能とし、最大の経済的成果を可能にするか』との問いである。」〜「変革の哲学」 ... » more
テーマ マネジメント イノベーション 起業家的なビジョンの基礎となる問い

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 歴史を変えるビジョン ■ 「事業上のビジョンは、限定された世界のものであっても、その多くが世の中を変える。イノベーションを行なう者は、全体として見るならば、歴史家たちが認識しているよりもはるかに大きな影 ... » more
テーマ 歴史を変えるビジョン マネジメント イノベーション

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ リーダー的組織が生き延びられない ■ 「確信をもって言えることは、ビジネス、教育、医療その他いかなる分野においてであれ、今日リーダーの地位にある組織の多くが、これからの30年を生き延びられず、少なくとも今日の姿では生き延び ... » more
テーマ 変革の哲学 マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 生き残り繁栄する術 ■ ドラッカーは、今の困難はネクストソサイティに向かう大転換期の真っ最中にいるからだとする。そしてその中で生き残る術を次のとおり述べる。「この壮大な転換期において、社会の安定を確実なものとするには、 ... » more
テーマ マネジメント 生き残り繁栄する術 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ チャンスに目を凝らせ ■ 「「問題重視型」の思考に囚われるな。「機会重視型」の発想を持て。 日本人のものの考え方において大きなリスクとなり得る点を指摘しておきましょう。あなたたちの多くが「問題重視型」の思考様式に囚われていて、 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー チャンスに目を凝らせ

気づけば今年最初の1日があと残すところ2時間くらいなわけですが・・・昨年喪中だったので、自宅に届く年賀状はほとんどなく、静かな元日を過ごしています。今年最初の読書は何にしようかなと本棚を眺めていて、これ ... » more
テーマ 日記 マネジメント 読む・聴く・観る

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 組織の精神はトップから生まれる。 ■ 「”リーダの真摯さ”組織の精神はトップから生まれる。」〜「ドラッカー365の金言」年の初めに、”基本と原則”としての真摯さを心に刻みたいと思います。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ... » more
テーマ マネジメント 基本と原則 ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 何を残し、何を変えるか ■ 「日本が誇るもう一つの伝統、終身雇用制度については、むしろ残したほうがいいというのが私の考えです。日本人には拠り所となるコミュニティが必要不可欠で、終身雇用制は会社をコミュニティにすることを保証し ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 何を残し、何を変えるか

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 絶えざるイノベーションを ■ 「東洋に属しながら西洋の一部になり得たことが、日本を成功に導いた最大の要因ですが、その結果、日本は非常にハイコストな国になってしまいました。ハイコストな日本が生きていくためには、絶えざるイノベーシ ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 努力では習得できない資質とは ■ 「習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。他から得ることができず、どうしても身につけていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである。」〜「仕事の哲学」 ... » more
テーマ 努力では習得できない資質とは マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 共通の使命が組織を束ねる ■ 「明確かつ焦点のはっきりした共通の使命だけが、組織を一体とし、成果をあげさせる。焦点の定まった明確な使命がなければ、組織はただちに組織としての信頼性を失う。」〜「経営の哲学」組織はそれ ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 知識社会の三つの特質 ■ 「知識社会としてのネクスト・ソサエティには、三つの特質がある。第一に、知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、いかなる境界もない社会となる。第二に、万人に教育の機会が与えられるがゆえに、上方への移動が自由 ... » more
テーマ マネジメント ドラッカー 知識社会の三つの特質

今日ツイートした、P・Fドラッカーの言葉、『肩書きや地位が高くとも権限に焦点を合わせるものは、自らが単に誰かの部下である事を告白しているに過ぎない。』には、続きがあります。『これに対し、新入りであろうと貢献に焦点をあわせ結果に責 ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ ともに働く人が多いほど ■ 「仕事の関係に人間関係がからむと、時間はさらに必要になる。急げば摩擦を生じる。あらゆる組織が、仕事の関係と人間関係の複合の上に成り立つ。ともに働く人が多いほど、その相互作用だけで多 ... » more
テーマ ともに働く人が多いほど マネジメント ドラッカー

 

最終更新日: 2017/08/15 11:00

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