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テーマ「マネジメント」の記事を新着順に表示しています。(7ページ目)

ミドル社労士からの新着情報もしドラ
がアニメで放映されている。200万部突破のベストセラー、いまだに売れ続けている原作。その原作を忠実に再現したアニメである。高校野球の女子マネジャーが、ドラッカーの「マネジメント」を読んで、野球部員を鼓舞し、変化・成長させ、チーム力を ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

人事評価制度の中で、業績(成績)評価の一部を目標管理によって行う組織が一般的になっている。その目標をどのように設定すれば、人の育成につながる制度として運用できるのだろう。そのような問題意識があって、研修を組み込む組織がある。業績目標 ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

ミドル社労士からの新着情報報連相
は手段・方法で考えることが多い。しかし、何のために、誰に対して行うか。その相手はどのような人物か。そのような目的思考で報連相を考えないと、誤った方法・手段に陥りやすい。真・報連相研修では、さまざまな事例演習を行いながら、報連相につい ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

の現状と課題について、お話させていただく機会があった。現状はさておき、今、何が問題となっているのだろう。制度は、組織が作るものだから、当然に組織体質や風土の影響を受ける。しかし、そのことを考慮せずに、一般的な制度設計になってしまい、 ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

自律型人材の育成がどの組織、どの企業においても求めらている。自律型人材とは、一言で言ってしまえば「考動」と「育自」ということだ。自分で考え、判断し、行動する。そして自らを育てる、ということ。先日、JRに乗車しているとき、車内広告にJ ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

アクションラーニング を実践的に学ぶワークに参加した。アクションラーニングとは、現実の問題をチームで検討し、解決策を立案し、実施、行動する過程の中で、振り返りを通じ、組織、チーム、そして参加する個人の学習する力を養成するというもの。チームメンバーの抱える ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

ミドル社労士からの新着情報目標管理
において、設定する目標は、組織・企業の目指す方向性に一致する必要がある。いわゆるベクトル合わせというもの。しかし、現実にさまざまな組織における個人目標を拝見させていただくと、あまりにも組織目標とかけ離れた目標が設定されていることに驚 ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方 人に教えるって難しいですよね。うまくいかないことが多くて悩む中で、結構教わる側の人のせいにしていることがありませんか?この本は、自分に問題があることを気づかせてくれます。コミュニケーションの基本的ではあるけど、すごく大事なことを ... » more

みずほ銀行の障害対応が長引いた。経営陣は”ヒューマンエラー”が原因と発表した。”コンピュータシステムは人が作るもの””人は間違いを起こすもの”さらに、そのコンピュータシステムを使用するのも、運用するのも人 ... » more

■ 優先順位 重要なのは分析ではなく勇気 ■ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬ 今、様々な困難の中、手を打たなければならない課題が山積している。しかもいずれも、致命的な内容。しかし、課題を解決するための資源、人手、資材、機材、資金は限られている。さらに最も重要な要素である”時間”にも限界があ ... » more

■ リーダーは組織の使命を確立する ■ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬ この非常時、日本人のモラル意識、バランス感に世界の賞賛が集まっている。押し付けない、無理強いしない、相手を立てる等”慎ましさ”は日本人の特性。これまで、どちらかというと、NOが言えない、自己主張できない、個性 ... » more
テーマ edanonero 心が柔らかく マネジメント

■ リーダーについての唯一の定義 ■ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬ 被災7日目です。不明者救出の明るいニュースもみられる一方で、避難者の生活環境が緊急な課題になっています。被災者の方々は命の灯を消すまいと必死で頑張っています。一刻も早く、生命維持に欠かせない物 ... » more
テーマ マネジメント 東日本大地震 真のリーダー

■ 組織”日本” 共通の使命  ■ ∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬ 被災地で4日目の朝を迎え、救援、支援活動が続く中で、被害状況が明らかになるにつれ、ことの甚大さを益々認識させられます。さらに、福島原発も憂慮される事態が続いています。加えて、計画停電による首都圏機能のマヒ ... » more
テーマ 共通の使命 マネジメント 東日本大地震

が中小企業で多く起こっている。後継者がいないため、泣く泣く会社を売り払う事例もあるくらいだ。いわゆるM&A(企業再編・統合)問題である。経営統合となれば、当然会計処理の問題や登記等の法的問題は当然に生じる。それらの問題は粛々と手 ... » more
テーマ 仕事 マネジメント 世の中の動き

林 總「餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かるか」は、面白い 「もしドラ」の類は、別に抵抗があるわけではないのだが、あまり読んだことがなかった。図書館で、キャッシュフロー会計や原価管理関連の本を数冊取って、少し勉強していたが、なにげなく取ったこの本を一気に読んでしまった。面白かった。若き服 ... » more

ハロルド・ジェニーン「プロフェッショナル マネジャー」は、確かに、まれにみる名著だ。 ハロルド・ジェニーン「プロフェッショナルマネジャー 58四半期連続増益の男」は、柳井正氏が「最高の教科書」というように、確かに名著だとおもう。机上の空論ではなく、会計をベースに苦労して経験と実績を積んだ。その経験に裏打ちされた、深い洞察、素 ... » more

という姿勢を貫くのがコーチング。その答を引き出すために、問いかけ・質問をする。質問力と題した本がどれくらい出ているか、大手書店で検索してみると40冊から50冊も紹介される。すごいすごい。今や、マネジメントで「黙って俺につ ... » more
テーマ 研修講師 仕事 マネジメント

hiro Blogプロジェクトゴールの考え方
某企業で、とあるITシステムに関するプロジェクト計画書のレビューにて。クライアントさんから、「プロジェクトのゴールは、どこをゴールに置くのか?」「カットオーバーした後の効果測定で初めて、システム導入効果が分かるのでは?」 ... » more
テーマ マネジメント

「新制度派経済学」のひとつと言われるケイパビリティ論について、興味があった。ダイナミック・ケイパビリティは、スキル、プロセス、手法、組織構造、意思決定ルール、規律・・・など、ソフトなケイパビリティで、機会・脅威を感知・形成する(センシング) ... » more

常に挑戦!初恋
ある1冊の本に心を撃ち抜かれました。ピーター・F・ドラッカーマネジメント。自分がこゆ ... » more
テーマ マネジメント

読書の記録残念な人の思考法
残念な人の思考法 前回紹介した「残念な人の仕事の習慣」よりも先に出版された本です。仕事に対する姿勢や考え方だけでなく、転職、起業をしたい人への忠告もあり。自分の考えの方の甘さや知識不足を確認できる本です。【本のポイント】仕事にどんな考え方 ... » more

読書の記録残念な人の仕事の習慣
残念な人の仕事の習慣 表紙の「努力はしている、でも成果が出ていない。で、ちょっとイヤになってきた・・・」をみて、こんな後輩や部下にどういったアドバイスをしたらいいのかと、マネジメントの目的に買って読んでみると、自分の仕事ぶりを振り返る本でした。結構自己反省。 ... » more

日本企業に長く務めた年長者が善意で若手にアドバイスするとき、「自己抑制」や「自己管理」が重要というメッセージになりやすい。別の言葉でいえば「可能な限り、自分をださない訓練をつむ」ことを薦めるが、それは功罪相半ばだ。「自己管理する ... » more
テーマ 日記 マネジメント ITベンダとユーザ

ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 一人ひとりが起業家になれる構造 ■ 「イノベーションを行なうのは人である。人は組織のなかで働く。したがってイノベーションを行なうには、そこに働く人間一人ひとりがいつでも起業家になれる構造が必要である。」〜「変革の哲学」 ... » more
テーマ 一人ひとりが起業家になれる構造 マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 自らの価値を成果に変える ■ 「強みを生かす者は、仕事と自己実現を両立させる。自らの知識が組織の機会となるよう働く。貢献に焦点を合わせることによって、自らの価値を組織の成果に変える。」〜「仕事の哲学」 ... » more
テーマ マネジメント 自らの価値を成果に変える ドラッカー

Go yard cafe新年会
プライベートのほうで新年会が実施される。まだまだ産業ではないのだろうか。とくにNPBは数年かかるだろう。ノウハウは継承されても、親会社が放り出す、となれば無くなる存在。うーん、サラリーも含めてサラリーマンには厳しい現実だ。 ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 成果をあげるための五つの能力 ■ 「成果をあげるための実践的な能力は五つある。第一に、何に自分の時間がとられているかを知り、残されたわずかな時間を体系的に管理する。第二に、外部の世界に対する貢献に焦点を合わせる。第三に、強みを ... » more
テーマ 成果をあげるための五つの能力 マネジメント ドラッカー

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 自らの最高のものを引き出す ■ 昨晩のサッカー・アジア杯は興奮させてもらいました。各プレーヤーが自己の役割・責任をきちっと果たす中からプレッシャーを乗り越えて、ゲームを自ら作り出していく姿勢が印象的。長谷部のリーダシップがうまく ... » more
テーマ マネジメント サッカー・アジア杯 自らの最高のものを引き出す

「プロジェクト計画」は、プロジェクトを成功裏に運営するために、最も重要なアクティビティのひとつという認識がある。しかし、その認識は、どの組織でも正しいとは限らない。ベンダーの場合、プロジェクト計画が、プロジェクトにおけるコントロールの開始に ... » more

∬ちょこっと、P.F.ドラッカー∬   ■ 将来あるべきものを創造する ■ 「未来を予測しようとすると罠にはまる。行なうべきことは、現在あるものをマネジメントすることである。そして、将来ありうべきものや、あるべきものを自ら創造するべく働くことである。」〜「変革の哲 ... » more
テーマ 変革の哲学 マネジメント 将来あるべきものを創造する

 

最終更新日: 2017/08/15 11:00

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