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テーマ「経営戦略」の記事を新着順に表示しています。(2ページ目)

〜「失敗の本質」管見16〜PDCAは多くの企業で重要性が認識されているにもかかわらず、何故うまく機能しないのでしょうか?本来、PDCAは計画と実践が実状と合致しているかをチェックし、合致していなければ計画を見直してまた実践す ... » more
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〜「失敗の本質」管見15〜日本軍エリートの学習は、現場体験による積み上げ以外になく、指揮官・参謀・兵ともに既存の戦略の枠組みの中では力を発揮しますが、その前提が崩れるとコンティンジェンシー・プランがないばかりか、まったく異なる戦略を ... » more
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〜「失敗の本質」管見14〜日本軍の組織としての欠陥に、主観的かつ機能的な戦略策定が挙げられます。日本軍は、はじめにグランド・デザインや原理があったというよりは現実から出発し、状況ごとに場当たり的に対応しながら、それらの結果を積み上げ ... » more
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〜「失敗の本質」管見13〜本書第二章では、ノモンハン・ミッドウェー・ガダルカナル・インパール・レイテ・沖縄それぞれの失敗から、日本軍全体に共通する失敗の要因を探っています。その要因の一つとして、日本にはグランド・ストラテジーを構想で ... » more
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〜「失敗の本質」管見12〜沖縄戦から私たちは何を学べるでしょうか?沖縄戦における悲劇は、最高統帥部が主張した航空決戦至上主義と現地三十二軍が主張した地上戦主義との相剋、言い換えれば本部の「あるべき姿」論と現地の「生の姿」論と ... » more
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〜「失敗の本質」管見11〜今回は、番外編として大塚家具を取り上げたいと思います。大塚家具は“お家騒動”まっただ中です。父と娘が双方の経営手法を批判し、経営の実権を握るべく権力闘争を続けています。そんな中、平成27年2月25日 ... » more
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〜「失敗の本質」管見10〜レイテ海戦から私たちは何を学べるでしょうか?レイテ海戦は、敗色濃厚な日本軍が昭和19年10月にフィリピンのレイテ島に上陸しつつあった米軍を撃滅するために行った起死回生の捨て身の作戦でした。しかし、こ ... » more
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〜「失敗の本質」管見9〜インパール作戦から私たちは何を学べるでしょうか?本書を読めば、牟田口中将が軍司令官としての任に耐えうる人間でないことは明らかです。そして彼の人格を否定しても、失敗の本質を突いたことにはなりません。考え ... » more
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〜「失敗の本質」管見8〜インパール作戦から私たちは何を学べるでしょうか?そもそも、インパール作戦は当時から軍事戦略的にその必要性と可能性が疑わしいものでした。その上、作戦計画も杜撰でした。すなわち、補給の不備とコンティンジェ ... » more
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ガダルカナルから私たちは何を学べるでしょうか?本書にこのような記述があります。「攻撃するごとに壊滅状態に陥ったガダルカナル島の実情は、かつて日本陸軍が経験したことのない惨憺たる状況であった。六千キロの海洋を隔てた東京の机上で ... » more
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〜「失敗の本質」管見6〜ガダルカナルから私たちは何を学べるでしょうか?ガダルカナルにおける各戦闘の戦局が悪化すると、部隊長自決・部隊玉砕といったことが発生しました。日本軍は戦局が悪化すると自暴自棄に陥るのですが、何故でしょう ... » more
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〜「失敗の本質」管見5〜ガダルカナルから私たちは何を学べるでしょうか?本書によりますと、元来米国の対日戦略の基本は、日本本土直撃による戦争終結にありました。そのため、中部太平洋諸島の制圧が不可欠であり、ガダルカナル確保は必至 ... » more
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〜「失敗の本質」管見4〜ミッドウェー海戦から私たちは何を学べるでしょうか?本書に次のような記述があります。「日本海軍においては、艦隊決戦の用兵思想から特に攻撃力の発揮が重視され、攻撃技術はめざましい進歩をとげた。しかし、 ... » more
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〜「失敗の本質」管見3〜ミッドウェー海戦から私たちは何を学べるでしょうか?本書に次のような記述があります。「戦闘は錯誤の連続であり、より少なく誤りをおかしたほうにより好ましい帰結をもたらす…不確実な状況下ではゲーム参加プ ... » more
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〜「失敗の本質」管見2〜ノモンハン事件から私たちは何を学べるでしょうか?本書に次のような記述があります。第二次ノモンハン事件後、事件打ち切りの中央部の方針に対して関東軍参謀長は、「数千の将兵が血を流した土地を捨てて撤兵す ... » more
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〜「失敗の本質」管見1〜本書は執筆の狙いをこう述べています。「大東亜戦争における諸作戦の失敗を、組織としての日本軍の失敗ととらえ直し、これを現代の組織にとっての教訓、あるいは反面教師として活用すること」そこでこのブロ ... » more
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〜「見えない価値を生む知識情報戦略」解説6〜今回は、本書の最終章である十三章から、ビジネス・インテリジェンスにとって重要と思われる箇所を抜粋いたします。「敵指揮官の意思・意図を解明するための情報要求を付与してはならず、情報要 ... » more
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〜「見えない価値を生む知識情報戦略」解説5〜既に述べてきたことですが、本書では、日本ではビジネス・インテリジェンスが根付かないと書かれています。それに対してこのブログでは、確かに筆者の主張する概念でビジネス・インテリジェンスが使われ ... » more
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〜「見えない価値を生む知識情報戦略」解説4〜本書第U部は、「ナレッジマネジメントからナレッジサイエンスへ」という題名で構成されています。最初に申し上げると、このU部の存在がビジネス・インテリジェンスとは何かが余計に分からなくなります ... » more
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〜「見えない価値を生む知識情報戦略」解説3〜本書第三章から第六章をとおして、日本のインテリジェンスに対する意識の低さを非難しています。曰く、米・仏・スウェーデン・オーストラリアではインテリジェンス教育に力を入れているのに対して、日本 ... » more
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〜「見えない価値を生む知識情報戦略」解説2〜前回のブログで「本書が述べていることを実践するには具体的にどうすればいいのか、仮に実践が難しいのであれば本書が述べることのどこに難点があるのかを明らかにしていきます」と書きました。今回は、 ... » more
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〜「見えない価値を生む知識情報戦略」解説1〜今回から、石川昭・中川十郎著「見えない価値を生む知識情報戦略」の解説を行います。本書第一章の題名は「ビジネス・インテリジェンスとは何か」です。具体的には、前回、前々回と解説した「グ ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説9〜今回で本書の解説は終わりです。そこで今回は、本書を踏まえて中小企業におけるビジネス・インテリジェンスの在り方について述べたいと思います。一般的に中小企業がとるべき基本戦略は、“ニッチトップを ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説8〜「自分で以ってものをはっきりと見て、明確な判断を下せる人間にとってスローガンは要らない。けれども、そういう人間ばかりはいないから、自分でものを見、考えられない人がいる。そういう人は何を考えて、何をし ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説7〜前回、国家のインテリジェンスにおいて目的がないというのは“ありえない”一方で、企業のインテリジェンスにおいては“目的を設定する”ことが問題であると述べました。今回は、この点について解説したいと思いま ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説6〜本書第五章にこのような記述があります。「もし政策決定者がどこに行くべきか知らなければ世界で最高のインテリジェンス組織でも役に立たない。その組織の目的を知ること。組織の目的が何であるべきか決定 ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説5〜「インテリジェンスの要諦は、政策決定者が決定した目的を達成できるように組織を運営していくこと」「何が最も効果的に政策決定者に作用するのかよく理解し、その答えに自分をうまく適応させることが“情報士 ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説4〜本書第三章にこんな記述があります。「ボスが我が社をどこに向かわせたいかはわかっている。それならわれわれインテリジェンス部隊にボスは何を期待しているのだろうか?」さてそれでは、インテリ ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説2〜今回は、本書や他のインテリジェンス関連の書籍では語られないことを明らかにしていきます。本書「はじめに」で「インテリジェンスは“知識”をトップ執行経営者に提供する経営手法となった」と書かれてい ... » more
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〜「CIA流戦略情報読本」解説2〜今回は、本書や他のインテリジェンス関連の書籍では語られないことを明らかにしていきます。本書「はじめに」で「インテリジェンスは“知識”をトップ執行経営者に提供する経営手法となった」と書かれてい ... » more
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最終更新日: 2016/12/04 03:18

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